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施工方案確定

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。

 

一、制定施工方案原則

(一)制定切實(shí)可行的施工方案，首先必須從實(shí)際出發(fā)，一切要切合當(dāng)前的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。

(二)施工期限滿足規(guī)定要求。

(三)確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”。在制定方案時(shí)，要充分考慮到工程的質(zhì)量和安全，在提出施工方案的同時(shí)，要提出保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。
(四)工程費(fèi)用預(yù)算及控制。

二、施工方案主要內(nèi)容

包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。

(一)施工方法

施工方法(工藝)是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法(工藝)一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備和材料的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行。

(二)施工機(jī)械

正確擬定施工方法和選擇施工機(jī)械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的關(guān)系。

(三)施工組織

(四)施工順序

(五)現(xiàn)場平衡布置

科學(xué)的布置現(xiàn)場可以減少材料二次搬運(yùn)和頻繁移動施工機(jī)械產(chǎn)生的現(xiàn)場搬運(yùn)費(fèi)用，從而節(jié)省開支。

(六)技術(shù)組織措施

 

三、施工方案的確定

(一)施工方法選擇的依據(jù)

選擇施工方法的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)。

1．工程特點(diǎn)，

2．工期要求。

3．施工組織條件。

4．標(biāo)書、合同書的要求。

5．設(shè)計(jì)圖紙。

(二)施工方法的確定與機(jī)械選擇的關(guān)系

施工方法一經(jīng)確定，機(jī)械設(shè)備的選擇就只能以滿足其要求為基本依據(jù)，施工組織也只能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。

(三)施工機(jī)械的選擇和優(yōu)化

選擇施工機(jī)械成為確定施工方案的一個重要內(nèi)容，應(yīng)主要考慮下列問題。

1．在選用施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械，以減少資金的投入，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械效率。若現(xiàn)有機(jī)械不能滿足過程需要，則可考慮租賃或購買。

2．機(jī)械類型應(yīng)符合施工現(xiàn)場的條件：

3．在同一個工地上施工機(jī)械的種類和型號應(yīng)盡可能少：

4．要考慮所選機(jī)械的運(yùn)行成本是否經(jīng)濟(jì)；

5．施工機(jī)械的合理組合；

6．選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。

安裝施工現(xiàn)場管理辦法

 

為了確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，同時(shí)現(xiàn)場工作狀況也是展現(xiàn)公司形象的窗口，現(xiàn)特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導(dǎo)和檢查；

二、所有人員進(jìn)場前，必須進(jìn)行安全教育，要求現(xiàn)場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴(yán)禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業(yè)；

三、所有人員要對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)品、成品注意保護(hù)，對施工人員進(jìn)行工作進(jìn)度計(jì)劃安排，目標(biāo)要求，技術(shù)交底；

四、進(jìn)場施工前，必須認(rèn)真審閱所有設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范以及服務(wù)內(nèi)容，并組織進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人明確現(xiàn)場可能存在的問題，復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際所需材料清單，合理計(jì)劃安排施工進(jìn)度，提出采購需求；

五、施工過程中，嚴(yán)格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴(yán)禁在無任何安全保護(hù)條件下，進(jìn)行高空作業(yè)，特殊工種須持證上崗；

六、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設(shè)計(jì)施工方案，確保每道施工工序質(zhì)量，如確需有變更需求，必須經(jīng)公司設(shè)計(jì)師同意確認(rèn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)方可變更，施工完成后，項(xiàng)目責(zé)任人必須親自檢查是否達(dá)到要求，并作好記錄；

七、保證施工現(xiàn)場的整潔有序，現(xiàn)場設(shè)備、材料、配件等必須根據(jù)現(xiàn)場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業(yè)；

八、施工過程中，現(xiàn)場管理人員，必須每日檢查、提醒、監(jiān)督、重視安全施工，及時(shí)排除安全隱患，施工操作者必須按相關(guān)安全規(guī)定條例執(zhí)行，不得有誤，每日施工收工時(shí)，必須清理現(xiàn)場，清點(diǎn)相關(guān)工具設(shè)備配件，材料，作好下次施工準(zhǔn)備；

九、各施工組嚴(yán)格把控材料使用，現(xiàn)場按照設(shè)計(jì)要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；

十、各施工班組必須嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照公司設(shè)計(jì)。

工程進(jìn)度管理

一）事前計(jì)劃制度 

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。 

3、施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。 

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案。

3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊(duì)伍。 

（三）工程進(jìn)度評價(jià)措施對工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評價(jià)。月中對各個單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法及措施

為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然。工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個部分。

在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查、測試、驗(yàn)收制度。

1、開工前檢驗(yàn)制度

開工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。

2、施工過程中檢驗(yàn)制度

施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗(yàn)：施工測量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實(shí)際。

3、定期質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每周組織一次定期檢查，由項(xiàng)目總工主持，質(zhì)檢部門和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。

4、檢查程序

自檢→互檢→班組長檢查→隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢查→項(xiàng)目部工長檢查→項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師

施工隊(duì)提前兩小時(shí)申報(bào)，同時(shí)要說明申報(bào)部位和施工隊(duì)自檢情況，然后向?qū)I(yè)工長報(bào)驗(yàn)，合格后向安質(zhì)部申報(bào)，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報(bào)監(jiān)理。

5、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗(yàn)員）和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。

6、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

7、隱蔽工程驗(yàn)收制度：

7.1隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：主體結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。

7.2隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；

7.3工程檢驗(yàn)簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)人員辦理；

7.4隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。

7.5對于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗(yàn)收。

8、預(yù)檢制度：預(yù)檢項(xiàng)目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

9、圍護(hù)工程、主體工程檢查驗(yàn)收制度：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。

10、建立樣本制：各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理

11、建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工作講評。

互檢，指同一工種或多工種之間，有工程隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。

12、交班交接檢：交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊(duì)（跨隊(duì)由項(xiàng)目部）組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。

各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。

13、工序交接檢制：各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。

14、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

15、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

16、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

17、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。

18、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。

19、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。

20、結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)檢站的核驗(yàn)后，方可進(jìn)行裝修工程施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作在項(xiàng)目總工主持下進(jìn)行。在驗(yàn)收前，項(xiàng)目先進(jìn)行自檢，將驗(yàn)收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。

21、單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。首先是項(xiàng)目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查，第三步是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。單位工程的竣工檢查由項(xiàng)目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。驗(yàn)收合格后業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。

22、在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過程中不僅要檢查工程的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項(xiàng)目總工將驗(yàn)收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。